Integrirano upravljanje teritorijom – Jesmo li blizu?
Živimo poseban trenutak u spajanju disciplina koje su godinama bile segmentirane. Geodetska izmjera, arhitektonski dizajn, crtanje linija, konstrukcijski dizajn, planiranje, gradnja, marketing. Dati primjer tradicionalnih tokova; linearna za jednostavne projekte, iterativna i teška za kontrolu, ovisno o veličini projekata.
Danas smo iznenađujuće integrirali tokove između ovih disciplina koje, izvan tehnologije upravljanja podacima, dijele procese. Takav da je teško utvrditi gdje završava zadatak jednog, a započinje zadatak drugog; gdje završava isporuka informacija, kada verzija modela umre, kada će projekt biti prekinut.
Integrisano upravljanje teritorijom -GIT: Treba li nam novi termin?
Ako bi se krstili ovaj spektar procesa, koji ide od prikupljanja informacija potrebnih za projekt u geoprostornom okruženju do stavljanja u funkciju u svrhu za koju je konceptualiziran, usudićemo se nazvati ga Integrisano teritorijalno upravljanje. Iako je ovaj pojam u drugim kontekstima povezan sa određenim naukama o zemlji, zasigurno nismo u vremenu poštovanja konvencija; više ako uzmemo u obzir da je geolokacija postala sastavni sastojak svih preduzeća i da je to vizija BIM nivoi tjera nas da pomislimo da bi opseg arhitekture, inženjerstva i izgradnje (AEC) bio kratak ako bismo razmotrili granicu njenog sljedećeg koraka, a to je operacija. Razmišljanje o širem obimu zahteva uzimanje u obzir trenutnog uticaja digitalizacije procesa, koji nadilazi izgradnju infrastrukture i proteže se na preduzeća koja nemaju uvek fizičku reprezentaciju, koja nisu povezana samo u sekvencijalnoj interoperabilnosti podataka već u paralelnoj i iterativnoj integraciji procesa.
Uz ovo izdanje U časopisu smo pozdravili termin Integrisano upravljanje teritorijom.
Opseg koncepta GIT integrisanog upravljanja teritorijom.
Dugo su se projekti u različitim fazama doživljavali kao međusobni ciljevi. Danas živimo u trenutku kada su, s jedne strane, informacije valuta razmjene od njihovog hvatanja do mjesta odlaganja; Ali efikasan rad takođe dopunjuje ovaj kontekst da bi ovu dostupnost podataka pretvorio u sredstvo koje može stvoriti veću efikasnost i portfelje u odnosu na potrebe tržišta.
Stoga govorimo o lancu sastavljenom od glavnih prekretnica koje dodaju vrijednost postupcima čovjeka u makroprocesu koji je, osim što je stvar inženjera, stvar poslovnih ljudi.
Procesni pristup - obrazac koji -odavno- Mijenja se ono što radimo.
Ako ćemo razgovarati o procesima, morat ćemo stoga razgovarati o lancu vrijednosti, o pojednostavljivanju ovisno o krajnjem korisniku, inovacijama i traženju učinkovitosti da bi ulaganja učinila profitabilnim.
Procesi zasnovani na upravljanju informacijama. Veći dio početnih napora osamdesetih, s dolaskom kompjuterizacije, cilj je bio imati dobru kontrolu nad informacijama. S jedne strane, barem u AEC okruženju, cilj je bio smanjiti upotrebu fizičkih formata i primjenu računskih koristi na složene proračune; Dakle, CAD u početku ne menja nužno procese, već ih vodi ka digitalnoj kontroli; nastaviti raditi gotovo istu stvar, sadržavajući iste informacije, koristeći činjenicu da se mediji sada mogu ponovo koristiti. Komanda pomaka zamjenjuje pravilo paralele, orto-snap kvadrat od 90 stepeni, krug kompas, trim precizan šablon za brisanje i tako smo uzastopno napravili taj skok koji iskreno nije bio ni lak ni mali, samo razmišljajući o prednosti sloj koji bi u drugim vremenima podrazumevao trasiranje plana izgradnje do rada na strukturnim ili hidrosanitarnim planovima. Ali došlo je vrijeme kada je CAD ispunio svoju svrhu u obje dimenzije; Postalo je zamorno posebno za poprečne presjeke, fasade i pseudo-trodimenzionalne prikaze; Ovako je došlo 3D modeliranje prije nego što smo ga nazvali BIM, pojednostavljujući ove rutine i mijenjajući većinu onoga što smo radili u 2D CAD-u.
... naravno, tadašnje upravljanje 3D-a završilo je u statičkim prikazima koji su postignuti s malo strpljenja zbog ograničenih resursa opreme i ne izrazitih boja.
Veliki dobavljači softvera za AEC industriju mutirali su svoje funkcije u skladu s ovim glavnim prekretnicama, koje su povezane sa mogućnostima hardvera i usvajanjem od strane korisnika. Sve dok nije došlo vrijeme kada je ovo upravljanje informacijama bilo nedovoljno, osim izvoza formata, međusobnog povezivanja matičnih podataka i referentne integracije na koju je utjecao taj historijski trend rada zasnovan na departizaciji.
Malo istorije. Iako u oblasti industrijskog inženjeringa potraga za efikasnošću ima mnogo više istorije, tehnološko usvajanje Operativnog menadžmenta u kontekstu arhitekture, inženjerstva i građevinarstva (AEC) kasnilo je i zasnovano na okolnostima; aspekt koji je danas teško izmjeriti osim ako nismo bili učesnici u tim trenucima. Mnoge inicijative koje su potekle iz sedamdesetih dobile su snagu osamdesetih godina sa dolaskom personalnog računara koji, budući da je u mogućnosti da bude na svakom stolu, kompjuterski potpomognutom dizajnu dodaje potencijal baza podataka, rasterskih slika, internih LAN mreža i tu mogućnost integrirati srodne discipline. Ovdje se pojavljuju vertikalna rješenja za dijelove slagalice kao što su geodetski, arhitektonski dizajn, konstrukcijski dizajn, procjena budžeta, kontrola inventara, planiranje izgradnje; sve sa tehnološkim ograničenjima koja nisu bila dovoljna za efikasnu integraciju. Osim toga, standardi gotovo da nisu postojali, dobavljači rješenja patili su od škrtih formata za skladištenje i, naravno, nekih otpora –skoro iznudnički– da se promeni od strane industrije zbog činjenice da je bilo teško prodati troškove usvajanja u skoro ekvivalentnom odnosu sa efikasnošću i profitabilnošću.
Prelazak iz ove primitivne faze razmene informacija zahtevao je nove elemente. Možda najvažnija prekretnica bila je zrelost Interneta, koji nam je, osim što nam je pružao mogućnost slanja e-mailova i kretanja kroz statične web stranice, otvorio vrata za suradnju. Zajednice koje su komunicirale u eri weba 2.0 potaknule su na standardizaciju, ironično proizašle iz inicijativa open source da sada više ne zvuče nepoštovanje i da ih privatna industrija vidi novim očima. GIS disciplina je bila jedan od najboljih primjera, koja je u mnogim trenucima naišla na sve šanse da nadmaši vlasnički softver; dug koji do danas nije bio u mogućnosti da se povrati u CAD-BIM industriji. Stvari su morale pasti zbog svoje težine zbog zrelosti misli i nesumnjivo promjena na B2B poslovnom tržištu u pogonu globalizacije zasnovane na povezivanju.
Jučer smo zatvorili oči, a danas smo se probudili vidjevši kako su unutarnji trendovi poput geolokacije postali i kao posljedica ne samo promjena u industriji digitalizacije, nego i neizbježne transformacije tržišta dizajna i proizvodnje.
Procesi zasnovani na upravljanju operacijama. Procesni pristup nas dovodi do razbijanja paradigmi segmentacije disciplina u stilu odjeljenja kancelarija odvojenih zidom i čvrstim drvenim vratima. Geodetska oprema je imala mogućnosti prikaza i digitalizacije, crtači su od jednostavnih crtača linija postali modelatori objekata; Arhitekte i inženjeri počeli su dominirati geoprostornom industrijom koja je pružala više podataka zahvaljujući geolokaciji. Ovo je promijenilo fokus sa malih isporuka informacijskih datoteka na procese u kojima su objekti modeliranja samo čvorovi datoteke koja se napaja između disciplina topografije, građevinarstva, arhitekture, industrijskog inženjerstva, marketinga i geomatike –ne isključujući upotrebu nekog koda-.
Modeliranje Razmišljanje o modelima nije bilo lako, ali se dogodilo. Danas nije teško shvatiti da su parcela, most, zgrada, industrijski pogon ili željeznica isto. Objekt koji se rađa, raste, proizvodi rezultate i jednog dana će umrijeti.
BIM je najbolji dugoročni koncept koji je industrija integriranog upravljanja imala. Možda je njegov najveći doprinos putu standardizacije ravnoteža između neobuzdane inventivnosti privatnog sektora u tehnološkom polju i potražnje za rješenjima koja privatne i državne kompanije zahtijevaju da ponude bolje usluge ili proizvode bolje rezultate s tim resursima dostupnim industriji. Konceptualizacija BIM-a, iako su ga mnogi vidjeli na ograničen način u njegovoj primjeni na fizičku infrastrukturu, svakako ima veći domet kada zamislimo BIM čvorišta zamišljena na višim nivoima pod vizijom digitalnih blizanaca, gdje je integracija stvarnog života uključuju discipline kao što su obrazovanje, finansije, sigurnost, između ostalog.
Lanac vrednosti - od informacija do operacije.
Danas rješenja nisu usmjerena na odgovaranje na određenu disciplinu. Specifični alati za zadatke kao što su modeliranje topografske površine ili budžetiranje imaju smanjenu privlačnost ako se ne mogu integrirati u uzvodne, nizvodne ili paralelne tokove. To je razlog koji vodi vodeće kompanije u industriji da obezbede rešenja koja sveobuhvatno rešavaju potrebe u čitavom njenom spektru, u lancu vrednosti sa karikama koje je teško izolovati.
Ovaj se lanac sastoji od faza koje postupno ispunjavaju komplementarne svrhe, razbijajući linearni niz i promovirajući paralelu učinkovitosti u vremenu, troškovima i sljedivosti; nezaobilazni elementi trenutnih modela kvalitete.
Koncept Integrirano upravljanje teritorijom GIT predlaže slijed faza, od osmišljavanja poslovnog modela do odlaska u proizvodnju očekivanih rezultata. U ovim različitim fazama, prioriteti za kontrolu informacija postepeno se smanjuju do upravljanja operacijom; i u mjeri u kojoj inovacija implementira nove alate, moguće je pojednostaviti korake koji više ne dodaju vrijednost. kao primjer:
Štampanje planova više nije važno od trenutka kada se mogu vidjeti na praktičnom alatu, kao što je tablet ili uređaj proširene stvarnosti.
Identifikacija pripadajućih parcela zemljišta u logici kvadrantne karte više ne dodaje vrijednost modelima koji se neće ispisati u skali, koji će se neprestano mijenjati i koji zahtijevaju nomenklaturu koja nije povezana s nefizičkim atributima, poput urbanog / ruralnog stanja ili prostorne pripadnosti do administrativne regije.
U ovom integrisanom toku, to je kada korisnik identifikuje vrednost mogućnosti da koristi svoju topografsku opremu ne samo za snimanje podataka na terenu, već i za modeliranje pre nego što stigne u kancelariju, prepoznajući da je to jednostavan unos koji će danima kasnije biti koristi se za ponovno promišljanje dizajna na početku izgradnje. Stranica na kojoj je pohranjen rezultat polja prestaje da pruža vrijednost, sve dok je dostupna kada je potrebna i kontrolu verzije; Stoga je koordinata xyz uhvaćena u polju samo jedan element oblaka tačaka koji je prestao biti proizvod i postao ulaz, drugog ulaza, konačnog proizvoda koji je sve vidljiviji u lancu. Zato se plan sa svojim konturnim linijama više ne štampa, jer ne dodaje vrednost devalviranjem sa proizvoda na ulaz idejnog zapreminskog modela zgrade, što je još jedan ulaz arhitektonskog modela koji će sada imati strukturni model, elektromehanički model, model planiranja izgradnje. Sve, kao neka vrsta digitalnih blizanaca koji će završiti operativnim modelom već izgrađene zgrade; ono što su klijent i njegovi investitori u početku očekivali od njegove konceptualizacije.
Doprinos lanca je u dodanoj vrijednosti početnom konceptualnom modelu, u različitim fazama od hvatanja, modeliranja, dizajna, izgradnje i konačno upravljanja finalnom imovinom. Faze koje nisu nužno linearne i koje u AEC (arhitektura, inženjering, građevinarstvo) industriji zahtijevaju vezu između modeliranja fizičkih objekata kao što su zemljište ili infrastruktura sa nefizičkim elementima; ljudi, preduzeća i svakodnevni odnosi registracije, upravljanja, oglašavanja i prijenosa imovine u stvarnom svijetu.
Upravljanje informacijama + upravljanje operacijama. Ponovno pronalaženje procesa je neizbježno.
Stupanj zrelosti i konvergencije između modeliranja građevinskih informacija (BIM) sa ciklusom upravljanja proizvodnjom (PLM), predviđa novi scenarij, koji je skovan Četvrta industrijska revolucija (4IR).
IoT - 4iR - 5G - Smart Cities - Digital Twin - iA - VR - Blockchain.
Novi uvjeti rezultat su konvergencije BIM + PLM.
Danas postoji mnogo inicijativa koje pokreću termine koje moramo učiti svaki dan, što je posljedica sve bližeg BIM + PLM događaja. Ovi pojmovi uključuju internet stvari (IoT), pametne gradove, digitalne blizance, 5G, umjetnu inteligenciju (AI), proširenu stvarnost (AR), da spomenemo samo neke. Upitno je koliko će od ovih elemenata nestati kao nedovoljno klišea, razmišljajući u stvarnoj perspektivi šta možemo očekivati i ostavljajući po strani vremenski val u postapokaliptičnim filmovima koji također daju skice koliko bi to moglo biti sjajno... a prema Hollywoodu gotovo uvijek katastrofalna.
Infografika integrisanog upravljanja teritorijom.
Infografika predstavlja globalnu viziju spektra koji za sada nije imao specifičan pojam, koji iz naše perspektive nazivamo Integriranim teritorijalnim upravljanjem. Ovo je, između ostalog, korišteno kao privremeni #hashtag na događajima od strane vodećih kompanija u industriji, ali kao što kaže naš uvod, nije dobio zasluženo ime.
Ova infografija pokušava prikazati nešto što iskreno nije lako uhvatiti, a još manje protumačiti. Ako uzmemo u obzir prioritete različitih industrija koji su transverzalni tijekom cijelog ciklusa, iako s različitim kriterijima ocjenjivanja. Na taj način možemo identificirati da, iako je modeliranje općeniti pojam, možemo smatrati da je njegovo usvajanje prošlo kroz sljedeći konceptualni slijed:
Geoprostorno usvajanje - Masifikacija CAD - 3D modeliranje - BIM konceptualizacija - Digitalno recikliranje blizanca - Smart City integracija.
Iz optike modeliranja opsega vidimo kako se očekivanja korisnika postupno približavaju stvarnosti, barem u sljedećim obećanjima:
1D - Upravljanje datotekama u digitalnim formatima,
2D - donošenje digitalnih dizajna koji zamjenjuju ispisani plan,
3D - Trodimenzionalni model i njegova globalna geolokacija,
4D - povijesne verzije na vremenski kontroliran način,
5D - ulazak ekonomskog aspekta u rezultirajući trošak jediničnih elemenata,
6D - Upravljanje životnim ciklusom modeliranih objekata, integriranih u operacije njihovog konteksta u stvarnom vremenu.
Nesumnjivo u prethodnoj konceptualizaciji postoje različita gledišta, posebno zato što je primjena modeliranja kumulativna i nije isključiva. Predstavljena vizija samo je način tumačenja iz perspektive koristi koje su korisnici vidjeli dok smo usvajali tehnološki razvoj u industriji; bilo ovo građevinarstvo, arhitektura, industrijsko inženjerstvo, katastar, kartografija ... ili nakupljanje svega toga u integriranom procesu.
Konačno, infografika pokazuje doprinos koji su discipline donijele standardizaciji i usvajanju digitalnog u svakodnevnoj rutini čovjeka.
GIS - CAD - BIM - Digital Twin - pametni gradovi
Na neki su način ovi pojmovi dali prednost inovacijskim naporima koje su vodili ljudi, kompanije, vlade i prije svega akademici koji su doveli do onoga što danas vidimo sa potpuno zrelim disciplinama kao što su Geografski informativni sistemi (GIS), doprinos koji je predstavljao Kompjuterski potpomognuti dizajn (CAD), koji se trenutno razvija u BIM, iako s dva izazova zbog usvajanja standarda, ali s jasno zacrtanim putem u 5 nivoa zrelosti (BIM nivoi).
Neki trendovi u spektru integrisanog teritorijalnog upravljanja trenutno su pod pritiskom da pozicioniraju koncepte digitalnih blizanaca, interneta stvari i pametnih gradova; prvi više liči na dinamiku racionalizacije digitalizacije pod logikom usvajanja operativnih standarda; ovo drugo kao idealan scenarij primjene. Pametni gradovi proširuju viziju na mnoge discipline koje bi se mogle integrirati u viziju o tome kakva bi ljudska aktivnost trebala biti u ekološkom kontekstu, aspektima upravljanja kao što su voda, energija, kanalizacija, hrana, mobilnost, kultura, suživot, infrastruktura i ekonomija.
Ali u nekim aspektima lanca još smo daleko. Razlozi za postojanje informacija i modeliranja u mnogim aspektima i dalje zavise od toga ko izvodi posao ili donosi odluke. Ima još mnogo toga da se izgradi sa strane krajnjeg korisnika, tako da njihova uloga generiše zahtjeve za upotrebljivošću u različitim disciplinama trenutnih koncepta pametnog grada.
Uticaj na dobavljače rješenja je ključan, u slučaju AEC industrije, dobavljači softvera, hardvera i usluga moraju krenuti za korisničkim tržištem koje očekuje mnogo više od oslikanih mapa i atraktivnih rendera. Bitka se vodi između divova kao što su Hexagon, Trimble sa sličnim modelima sa tržišta koje su stekli proteklih godina; AutoDesk + Esri u potrazi za čarobnim ključem koji integriše njegove velike korisničke segmente, Bentley sa svojom disruptivnom šemom koja već uključuje ključne igrače kao što su Siemens, Microsoft i Topcon kao javna kompanija.
Ovaj put pravila igre su drugačija; Ne radi se o lansiranju rješenja za geodete, građevinske inženjere ili arhitekte. Korisnici danas očekuju sveobuhvatna rješenja, fokusirana na procese, a ne na informacione datoteke; s više slobode personaliziranih prilagodbi, s aplikacijama za višekratnu upotrebu u cijelom toku, interoperabilnim i prije svega u istom modelu koji podržava integraciju različitih projekata.
Nesumnjivo živimo sjajan trenutak. Nove generacije neće imati privilegiju da vide rađanje i zatvaranje ciklusa u ovom spektru Integrisane geoteritorijalne teritorije. Nećete znati koliko je bilo uzbudljivo pokrenuti AutoCAD na jednom zadatku 80-286, strpljenje čekanja da se pojave slojevi arhitektonskog plana, s očajem što nismo mogli pokrenuti Lotus 123 gdje smo držali Jedinične cijene na ekranu, crna i svijetlo narandžasta slova. Nećete moći osjetiti adrenalin kada po prvi put vidite lov na katastarsku kartu na binarnom rasteru u Microstationu, koji radi na Intergraph VAX-u. Definitivno, ne, neće moći.
Bez puno iznenađenja vidjet će još mnogo stvari. Testiranje jednog od prvih prototipova Hololensa u Amsterdamu prije nekoliko godina vratilo mi je dio tog osjećaja iz mog prvog susreta s CAD platformama. Sigurno zanemarujemo opseg koji će imati ova četvrta industrijska revolucija, od koje do sada vidimo ideje, inovativne za nas, ali primitivne prije onoga što će značiti prilagodba novom okruženju u kojem će sposobnost odvikavanja biti mnogo vrjednija od akademskih diploma i godina iz iskustva.
Ono što je sigurno je da će stići ranije nego što očekujemo.
