Geofumadas - o trendovima u ovom digitalnom trenutku

Kako digitalni digitalni faktor može obrnuti vaše izazove za inženjering

Povezana podatkovna okruženja ne samo da govore o tome, već idu i na vaše građevinske projekte.

Gotovo svi stručnjaci za inženjerstvo, arhitekturu i građevinarstvo (AEC) fokusiraju se na pronalaženje novih načina za povećanje marži i smanjenje odgovornosti u svom poslu. Budući da se tehnologija kreće tako brzo, može biti teško jer je na raspolaganju toliko izvora informacija. Postaje slučaj da se iskoristi vrijeme za njegovo korištenje.

Ali kako se to odnosi na naše svakodnevno tržište? Jedan moj kolega primio je vrlo zanimljiv e-mail od klijenta vlasnika-operatera koji kaže:

„Najveći izazov koji imamo je čini se da izvođači razgovaraju u trenutku dodjele ugovora, ali njegova provedba tada staje, jer to nije prioritet projektnim timovima. Kao vlasnički programer, želimo biti inovator i partner s izvođačima radova koji će stvarno prvi usvojiti i imati mogućnost isporuke. "

Teško je odrediti šta građevinske inovacije nude ovih dana. Je li to terabajt podataka koji su isporučeni klijentu bez priloženih povijesnih podataka ili metapodataka? originalni priručnik proizvođača opreme sa slikama; ili crteži i podaci koji možda nisu u skladu s isporučenim sredstvom kao ugrađenim / konačnim?

Ujedinjeni sistem, poput ProjectWise i AssetWise, obavezan je za vlasnika imovine bilo koje vrste projekata. Kao što sam govorio u člancima 3 i 4 ove serije (Kako jedan izvor istine može transformirati industriju dizajnerske infrastrukture i zašto treba ispraviti proces dizajniranja), najbolje je uključiti sustav prije nego što bude prekasno.

Na tržištu postoje brojni sustavi i ne postoji niti jedan koji odgovara svima. Na primjer, ako imate velike infrastrukturne projekte, trebate uzeti u obzir stabilnost. Ne želite da problem nastavi, od dizajna do izgradnje do operacije. Nekoliko klijenata s kojima radim pristupaju ovom problemu iz potpuno drugog ugla. Nazivaju je "problem obrnutim inženjeringom".

Ako tražite samo kratkoročnu pobjedu, na kraju ćete imati puno mračnih silosa podataka, što je još jedan set problema. Kao kupac, želite da vaš projekt u potpunosti bude BIM.

Vlasnici-operatori sebi postavljaju ova tri pitanja:

    1. Što mi je potrebno za upravljanje imovinom, pogotovo jer je to najduži dio životnog ciklusa projekta?
    2. Šta mi treba za izgradnju i da li je to povezano sa upravljanjem imovinom?
    3. Šta mi treba za period dizajniranja i izvodljivosti i da li je povezano sa softverom za upravljanje projektima?

Da biste stigli tamo, potreban vam je CDE: povezano okruženje podataka,

To nije uobičajeno okruženje podataka.

Oba sistema razmjenjuju podatke u projektu, ali povezano okruženje podataka (CDE) je jedini kompatibilni izvor istine. CDE će upravljati, disperzirati, prikupljati i čuvati podatke tokom čitavog životnog vijeka projekta. Ovaj korisni vijek mogao bi biti puno duži nego što ljudi misle, posebno ako uzmete u obzir broj obnova kroz koje bi imovina mogla proći kroz 30 godina. U osnovi, BIM osigurava da su sve prave informacije dostupne u ispravnom formatu, omogućujući timu da donese pravi izbor tokom životnog vijeka sredstva. Zabluda, posebno u ranim danima, odnosila se na to da se BIM kreirao kao nezavisni 3D model. To nije tačno. Umjesto toga, BIM je u osnovi način na koji je projekt postavljen i pokrenut.

U BIM centru postoji ključna obaveza: zahtjevi za poslodavcima. Ovi zahtjevi definiraju informacije koje poslodavac želi razviti kako bi izvršio imovinu. Poslodavac utvrđuje ugovorni dokument na početku osiguravajući da su stvorene odgovarajuće informacije i da se sustavi koriste u toku projekta.

Kada govorimo o CDE-u, sljedeći pojam koji trebamo definirati je digitalni blizanac, koji je digitalni prikaz fizičkog sredstva, procesa ili sustava, kao i inženjerske informacije koje nam omogućuju razumijevanje i modeliranje njegovih performansi. Obično se digitalni blizanci mogu kontinuirano ažurirati iz više izvora, uključujući senzore i kontinuirano istraživanje, kako bi prikazao njegov status, radno stanje ili položaj u skoro stvarnom vremenu. Digitalni blizanac omogućava korisnicima da pregledaju imovinu, provjere status, izvrše analizu i brainstorm da predvide i optimiziraju performanse imovine.

Digitalni blizanci koriste se kao sredstvo za optimizaciju rada i održavanja fizičke imovine, uključujući njihove sisteme i procese. Kako se analiziraju informacije iz digitalnog blizanca, mogu se naučiti brojne lekcije, koje ekipi pružaju mogućnosti da vrate maksimalnu vrijednost stvarnog sredstva.

Lekcije se mogu naučiti pomoću digitalnih simulacija da biste vidjeli kada je optimalno vrijeme za popravak opreme bez utjecaja na rad sredstva. Kada dodate dodatke senzora i umjetne inteligencije, dobivate analizu podataka u stvarnom vremenu i usporedbu tih podataka s povijesnim podacima.

Prema načelima Blizanca koje je objavio Centar za digitalizovanu Britaniju u prosincu 2018. godine, digitalni blizanci je "realistični digitalni prikaz nečega fizičkog". Ono što digitalnog blizanca razlikuje od bilo kojeg drugog digitalnog modela je njegova povezanost sa fizičkim blizancem. " Nacionalni digitalni blizanci definirani su kao "ekosustav digitalnih blizanaca koji su sigurno povezani zajedničkim podacima".

Osvrćući se na e-poštu koju je moj kolega primio od klijenta vlasnika-operatera, jasno je da organizacije žele što je više moguće konsolidirati na jednoj platformi koja se temelji na oblaku.

Ne samo što su uklonjeni lokalni silosi duplikata informacija, oni također stvaraju mogućnost otvaranja podataka na novu dinamičku razinu performansi.

CDE-ovi igraju vodeću ulogu u komuniciranju najboljih praksi i ugovornih tokova rada u građevinskoj industriji. To su osnova digitalnih manžete.


Zašto loše saopštene informacije o dizajnu koštaju vaše projekte

Građevinski projekti postaju sve složeniji i rješenje je povezano okruženje podataka.

Nakon što sam proveo porodični vikend s prijateljem programerom koji je imao velikih problema s nedavnim projektom u centru grada, situacija me natjerala da razmišljam o tome kako su se ugovori promijenili i promijenit će zbog priliva i dostupnosti podataka. Moj prijatelj i ja provodili smo vikend razgovarajući o dizajnerskim i građevinskim projektima. Za postavljanje scene, parametri ove privatne sheme iznajmljenog sektora (PRS) bili su prilično jasni.

Problemi u projektu mog prijatelja općenito nastali su zbog količine potrebne ponovne obrade i odgovornosti, budući da je došlo do niza izmjena dizajna. S obzirom na ovaj projekt, počeo sam istraživati ​​koliko je ponovni posao koštao industriju.

Ako pročitate neke od međunarodnih studija, ovi izvještaji sugeriraju da su direktni troškovi zbog pogreške koje se mogu izbjeći oko 5% vrijednosti projekta. Radeći tu brojku na ukupnom tržištu, ovaj procenat iznosi oko 5 milijardi GBP (6,1 milijardi USD) godišnje širom Velike Britanije. Nakon uzimanja u obzir broja izdatih upozorenja o dobiti, ta vrijednost je veća od prosječne razine dobiti većine izvođača radova koji rade na premijernom tržištu.

Istraživanje inicijative Get It Right (GIRI) u 2015. godini pokazuje iznenađujuće veću vrijednost. GIRI je izašao iz diskusija na panelu najboljih praksi Institucije građevinskih inženjera. Uključujući nemerijalne i indirektne troškove, GIRI je procijenio da je vrijednost između 10% i 25% projektnog troška, ​​otprilike 10-25 milijardi GBP (12-30 milijardi USD) godišnje.

Istraga GIRI-ja utvrdila je 10 najboljih uzroka grešaka, a to su:

  1. Neadekvatno planiranje
  2. Kasne promjene dizajna
  3. Loše saopštene informacije o dizajnu
  4. Loša kultura u odnosu na kvalitetu.
  5. Loše koordinirane informacije o dizajnu
  6. Neadekvatna briga u građevinskom dizajnu.
  7. Pretjerani komercijalni pritisak (finansijski i vremenski)
  8. Loše upravljanje i dizajn sučelja
  9. Neefikasna komunikacija između članova tima.
  10. Neadekvatne vještine nadzora

Pronašao sam predmet upravljanja dizajnom fascinantnim. Istraga GIRI-ja pokazala je da postoji nedostatak koordiniranog dizajna, što je rezultiralo sukobima između dizajnerskog ureda i lanca opskrbe na gradilištu, što je dovelo do prerade, kašnjenja i povećanih troškova.

Međutim, postoji jednostavno rješenje mnogih problema istaknutih u izvještaju GIRI: tehnologija zasnovana na oblaku. Sistemi poput ProjectWise i SYNCHRO mogu smanjiti nekoliko ovih problema pružanjem:

  • Sigurna i sigurna klima za suradnju gdje se dokumenti, dizajni i modeli mogu pregledati na licu mjesta pomoću mobilnih uređaja, poput mobitela.
  • Sposobnost praćenja i neprimetno osiguravaju da pravi materijali stignu na lice mesta direktno iz tvornice.
  • Sistemi koji mogu pružiti kontrolne liste i kristalizaciju kako bi se osiguralo da projekt ide u pravom smjeru.

Međutim, kao što smo vidjeli u najnovijem istraživanju Bentley-a (o kojem smo govorili u mom prethodnom članku Otključaj blagodati Going Digital-a u gradnji), međutim, većina izvođača ne koristi ovu tehnologiju u svoju korist. Bentleyevo istraživanje pokazalo je da skoro polovina kompanija (44.3%) ima ograničen ili nikakav pogled na poslovanje kompanije ili projekta. Iako je polovina ispitanika shvatila važnost prikupljanja podataka o projektima, nije ih bilo moguće iskoristiti digitalizacijom. Kompanije koje ne koriste ProjectWise sistem nedostaju:

Ubrzavanje tijekova rada i dizajna

Procjenjuje se da će inženjeri provesti do 40% svog dana u potrazi za informacijama ili čekajući na preuzimanje datoteka. Zamislite da svima omogućite brz pristup pravim podacima kada i gdje trebaju.

Saradnja bez haosa

Poravnajte svoje timove u povezanom okruženju podataka da biste smanjili prekide u komunikaciji. Steknite holistički prikaz svih podataka i ovisnosti, tako da svi imaju najnovije informacije na dohvat ruke.

Steknite samopouzdanje i kontrolu u oblaku

Povežite svoj projektni tim i lanac opskrbe putem cloud usluga. Smanjite IT prepreke, usporite probleme sa performansama WAN-a, skalabilnost i sigurnost podataka.

Na kraju, moj prijatelj i ja smo se složili, kroz fantastičnu bocu porta, da je najbolji način da se izbjegne skupa prerada digitalizacijom. Bez digitalizirane tehnologije, projekti će izgubiti dragocjeno vrijeme (i stoga imati troškove) dolazeći i ići uz promjene dizajna.


Zašto je potrebno da dobijete ispravan postupak dizajniranja

Jedini izvor istine može optimizirati vaš proces dizajniranja za bolju isporuku projekta.

Kao i mnogi putnici, i ja putujem u London kroz Euston. S planovima izgradnje 330 milja novozetanih staza, projekat je do sada napravio malo ometanja mog puta. Budući da se u projektu koristi Bentleyev ProjectWise, zapitao sam se što se događa iza zidova građevine.

Ispada da postoji veliko groblje s više od 40,000 setova ljudskih ostataka na kojima će se jednog dana smjestiti HS2-ove Euston platforme. Nekadašnje groblje St James's Gardens bilo je kapija gdje vlakovi napuštaju London i putnici mogu putovati do 225 km / h.

Praćenje 40,000 setova ljudskih ostataka čini se lakim zadatkom za ovaj epski projekt u usporedbi s izgradnjom londonskog prolaza do HS2. Kako napredni tim napreduje, oni će polako razvijati razumijevanje dizajnerskih zahtjeva koje su utvrdili kupac i dizajnerski tim kako bi ispunili originalni nacrt dizajna, uključujući oblik i funkciju projekta.

Budući da je stalni putnik na trenutnoj stanici Euston, želio je pogledati informativnu ploču i čeznuo za postojanim vozom koji ima zakašnjeli vlak, znam iz prve ruke koliko je izmjena potrebno da stanica ispravno funkcionira.

U ovom trenutku, tim za dostavu sarađuje sa dizajnerskim timom kako bi evoluirao i proširio ono što je potrebno da postane duboka interpretacija dizajna i izrade crteža.

Kako se oba tima kreću naprijed, mirno je pred oluju, prije spretnih valova promjene i varijacije dizajna. Preuređenje dizajna, problemi i odgovornost mogu prouzrokovati prijelom između bilo kojeg tima za dizajn i isporuku.

Ove recenzije trebaju mnogo vremena da bi tim stvorio i snimio, plus frustracija za pregled, odobravanje i upućivanje lanca nabave za isporuku.

Ako se vratimo na početak bilo kojeg projekta, a ne samo velikog infrastrukturnog projekta, kupac će surađivati ​​s dizajnerskim timom i uspostaviti sažetak onoga što projekt treba dostaviti. Unutar tog sažetka kupac će utvrditi nekoliko ključnih performansi i zahteva koje dizajn mora ispuniti.

Ova interakcija sa klijentom će pratiti ova četiri koraka:

  1. Faza programiranja / pred-dizajna
  2. Shematski dizajn
  3. Razvoj dizajna.
  4. Građevinski crteži / grafike

Još se sjećam kada sam započeo u građevinarstvu. Tada su se te interakcije s klijentom događale preko papira, miris amonijaka iz kopirnih uređaja napunio je sobu dok su spremali pakete i razdijelio ih u potrebne discipline. Danas su podaci i 3D modeli koji mogu stvari usložnjavati.

Ipak, postoji rješenje kako izbjeći ove komplikacije. Softver poput ProjectWise i SYNCHRO omogućava dizajnerskom timu da izgradi 3D prije izgradnje i distribucije tih podataka na kontrolirani i kolaborativni način. Ova praksa ne samo da poboljšava komunikaciju između dionika i čitavog dizajnerskog tima, već također može smanjiti stres varijacija prisutnih u svakom projektu. Znamo iz naših studija, kao i onih koje su provele kompanije poput McKinseyja, da se 20% najvećih projekata prelijeva, a 80% premašuje budžet.

Potreba za kontrolom i smanjenjem ovih varijacija je od presudnog značaja.

Ako su napravljene pogreške u dizajnu, trenutni sustavi olakšavaju popravljanje te pogreške. Važan kriterij je da se promjene i informacije brzo dijele, omogućujući timu za dostavu i njegovom opskrbnom lancu da reagiraju na način koji uzrokuje najmanji utjecaj na mjestu.

Ako pogledamo posljednji izvještaj Odjela za okoliš, hranu i ruralna pitanja (DEFRA), građevinski otpad ostaje nevjerovatno visok i najviše dolazi od preradbe. Ova praksa će u konačnici uštedjeti novac, vrijeme i materijale.

Mott MacDonald vidio je ove prednosti kada je implementirao jedinstven izvor istine za svoj rad na projektu Thames Tideway East. Kao vodeći dizajner, organizacija je imala za cilj poboljšati londonsku opasnu kanalizaciju. Pored upravljanja složenim projektom od četiri milijarde funti (4.000 milijardi dolara), Mott MacDonald izazov je isporučiti ga dvije godine prije planiranog roka. Međutim, ako organizacija nije mogla dopustiti nesmetanu suradnju kroz cijeli svoj projektni tim, riskirala je da zaostane i ne ispuni kritične prekretnice.

Da bi bio uspješan, Mott MacDonald morao je osigurati da mu je cijeli projektni tim, koji je obuhvatio članove širokog spektra organizacija, dizajnerskih disciplina i geografskih lokacija, lako pristupao i razmjenjivao ažurirane informacije u upravljanom okruženju. Mott MacDonald je ovo rješenje postigao okupljanjem članova svog tima i dizajniranjem sadržaja u povezanom okruženju podataka. Članovi tima iz 12 disciplina dizajna sada bi mogli kreirati, mijenjati i skladištiti hiljade isporuka na jednom mjestu, lako dostupnim organizacijama koje sudjeluju u Europi, uključujući kupce na preglede i odobrenja.

Pojednostavljujući suradnju na projektu, Mott MacDonald je kupcu isporučio bolji kvalitet unaprijed i shvatio da postoje:

  • 32% ušteda u vremenu dizajniranja
  • 80% brži pristup dokumentima i povjerenje svih učesnika projekta
  • 76% odobravanje kupčevog paketa po prvi put.

Dok računala uklanjaju stres dizajnerskih sistema, aplikacije poput ProjectWise i SYNCHRO mogu vam pomoći da bolje upravljate informacijama o projektu uspostavljanjem jedinstvenog izvora istine kako biste uštedjeli vrijeme i smanjili rizik osiguravajući da su najnovije informacije o Prati, upravlja i pristupa kroz vaš projekat. Ubrzavanje timske suradnje sa softverom pomaže uskladiti vaš tim u povezanom okruženju podataka. To će poboljšati produktivnost i osigurati da se podaci prate i upravljaju kroz kolaborativne tijekove rada.

Bolje upravljanje projektima može dovesti do boljeg uvida za pravovremenije i informiranije odluke. Omogućit će vam da prevladate moguće prepreke projektu, istovremeno povećavajući njegovu ukupnu transparentnost. Nakon što je u najnovijem Crossrail izvješću Komisije za javne račune Commons kritizirao upravljanje izvođača na projektu, jasno je da je veća potreba za jasnoćom svih projekata, uključujući na novom željezničkom kolodvoru Euston i HS2. .


Kako jedan izvor istine može transformirati industriju dizajniranja infrastrukture

Uz toliko unosa podataka i senzora, dizajneri i izvođači nikada nisu bili toliko važni da koriste jedinstveni izvor istine.

Nedavno smo u New Yorku saznali da bi gradnja staklenih nebodera mogla biti zabranjena kao dio pokušaja smanjenja emisija stakleničkih plinova za 30%. Gradonačelnik Bill de Blasio rekao je da su neboderi sa staklenim frontama "nevjerovatno neefikasni", jer previše stakla procuri kroz staklo.

de Blasio planira uvesti prijedlog zakona kojim će se zabraniti gradnja novih nebodera na staklu i koji će zahtijevati modernizaciju postojećih staklenih zgrada kako bi se ispunile nove i strože smjernice o emisiji ugljika.

Pritisak na dizajnersku zajednicu je sada još veći. Mnogo smo puta vidjeli da su današnji dizajnerski projekti složeniji i zahtjevniji nego ikad. Međutim, s obzirom na to da gradonačelnici grada sve glasnije govore o dizajnu i performansama, uključujući gradonačelnika Londona Sadiq Kana koji odbija planove za najnovije nebodere koje su dizajnirali Foster + Partners, dizajneri se moraju vratiti stolu. dizajn da bi se dizajniralo ono što nije samo estetski potrebno nego i društveno i ekološki

S de Blasiovim mogućim računom, mogli smo vidjeti globalno povećanje senzora u našim projektima, što je fantastična vijest za digitalne blizance i performanse blizance. Međutim, znanje koje je zahtijevao tim za dizajn i isporuku pomaklo se prilično čvrsto da bi nadgledalo nove tehnologije. Kako ti projekti rastu u veličini i složenosti, tako raste i veličina tima za dostavu. Praćenjem svih crteža informativni paketi mogu biti složeniji od samog projekta.

Postoji velika potreba za upravljanjem dizajnom projekata od najranije faze projekta, što timu omogućuje kontrolu nad izdavanjem radnih tokova informacija. Uz veliku količinu podataka koja je sada pridružena projektu, potrebna je potreba za jedinstvenim izvorom optimizirane istine. O ovim temama možete saznati tako što ćete pročitati moje prethodne članke o silosima podataka (Zašto treba izbjegavati silose podataka radi praćenja istinitijih projekata) i velikim podacima (Digitalizacija s velikim podacima). Ovaj jedinstveni izvor istine mora upravljati svim tijekovima rada projekata, usklađujući se s ugovornim procedurama. Ovi tijekovi rada mogu biti povezani sa zahtjevom za promjenom ili jednostavnim varijacijama. Svaki od ovih dokumenata imat će vlastiti put i njegovo zatvaranje dovršeno.

Građevinsku industriju se već traži da stvori jedinstveno skladište informacija, jedinstveni izvor istine. U Velikoj Britaniji vlada lobira da industrija pruži „zlatnu nit podataka“, što znači da svaka zgrada mora imati digitalnu evidenciju sve imovine. Kako se od više ljudi iz tima za dizajn i isporuku traži prikupljanje podataka, najbolji način kontrole ove količine podataka je ugovornim kontrolama koristeći vrlo jasne i dobro definirane tokove rada.

Upotreba otvorenog i povezanog podatkovnog okruženja je obavezna jer će timu dati jedinstvenu prijavu za upravljanje svim podacima. Ovde vam okruženje podataka sa Bentley-jevim okruženjem ProjectWise može pomoći da kontrolišete svoje podatke i zatim pružite jedinstven izvor istine, a pritom je izuzetno fleksibilan za svakodnevnu upotrebu.

Povezano podatkovno okruženje ključno je za bilo koji projekt. To smanjuje stres i timu omogućava pristup svim potrebnim informacijama, bilo da se radi o dizajnu, RFI-ima, zahtjevima za promjenom ili ugovornim dokumentima. Te informacije mogu se promatrati kao jednostavan PDF list ili kao 3D model.

Koristeći uspostavljene tokove rada, članovi tima automatski će vidjeti promjene dizajna potrebne u procesu odlučivanja, omogućujući im da brzo donesu tu odluku.

Korištenje sistema temeljenog na oblaku znači da tim ima potpuni pristup cjelokupnoj dokumentaciji, bilo putem mobilnog uređaja na licu mjesta ili sa desktop računara u uredu. Ova sposobnost omogućava svima da budu potpuno svjesni napretka projekta.

Korištenje jednog izvora istine smanjuje broj grešaka pri premještanju podataka iz jednog sustava u drugi. Ova značajka također smanjuje vrijeme provedeno u potrazi za točnim informacijama, smanjujući količinu ponovnog rada uzrokovanog greškama na web mjestu.

Potrebni tijek rada bit će različit od projekta do projekta, zbog ugovornih zahtjeva i zahtjeva za komunikacijom s klijentima. Stoga bi stvaranje ovih tijekova rada trebao biti jednostavan i fleksibilan kako biste, kao tvrtka, mogli održati svoju odgovornost u logičnom formatu. Korištenje sistema kao što je ProjectWise pružit će bolju vidljivost i kontrolirane tijekove rada. Stoga će se pružanjem ključnih i kritičnih podataka eliminirati nagađanja i sukobi

Primjer organizacije koja je koristila ProjectWise za bolju vidljivost i kontrolirane tokove rada je saradnja između Dragados SA i London Underground Limited.

Organizacije su bile zadužene za nadzor projekta 6.07 milijardi GBP (7.42 milijarde dolara) za Bank-Monument Station, jedan od najkompleksnijih podzemnih željezničkih sistema u Velikoj Britaniji.

Da bi bili uspešni, Dragados i londonsko podzemlje želeli su da upravljaju velikom mrežom projektnih partnera, obuhvaćeno 425 korisnika pojedinac 30 različitih kompanija, kako bi se osiguralo da su hiljade dizajnerskih proizvoda kreirane, pregledane i odobrene bez incidenata.

6.07 biliona GBP (7.42 BIL USD)

425 KORISNIKA

30 POTPISA

Hiljade isporučivih dizajna bilo je efektivno kreirano, revidirano i odobreno bez incidenata

Uzmite Bentley Digital Assessment i pogledajte kako možete napredovati u svom poslu.

https://www.bentley.com/en/goingdigital


Autor | Mark Coates

Direktor industrijskog marketinga i realizacije projekata


O kompaniji Bentley Systems

Bentley Systems je vodeći svetski dobavljač softverskih rešenja za inženjere, arhitekte, stručnjake za geoprostorne radove, građevine i vlasnike-operatere za dizajn, izgradnju i rad infrastrukture. Bentley-ove MicroStation-ove inžinjering i BIM aplikacije, i njegove Twin Cloud usluge, unaprijed isporučena projekta (ProjectWise) i imovinska učinkovitost (AssetWise) transportnih i drugih javnih radova, komunalnih, industrijskih i elektrana resursi i komercijalni i institucionalni objekti.

Bentley Systems zapošljava više od 3,500 kolega, ostvaruje godišnji prihod od 700 milijuna dolara u 170 zemalja, a uložio je više od milijardu dolara u istraživanja, razvoj i akvizicije od 1. Od svog osnivanja 2014. kompanija je ostala u većinskom vlasništvu pet braće utemeljitelja Bentleyja. Dionice Bentleyja drže se po pozivu na NASDAQ privatnom tržištu.

www.bentley.com

Ostavite odgovor

Vaša e-mail adresa neće biti objavljena.

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.